前回のあらすじ理念を再定義し、「挑戦者を支え、地域を元気にする」という軸を明確にした田中社長と凛子。チームの方向性はひとつになり、コワーキングスペースの構想も現実味を帯びてきた。だが、最後に残る課題は──どうやって持続的な仕組みにするか。理想を事業に変える最終フェーズが始まる。
前回のあらすじ支援型コワーキングの方向性が見えた田中社長たち。VRIO分析によって、「人こそ最大の経営資源」であることに気づき、"現場理解力"と"寄り添う文化"を武器に事業を形にし始めた。しかし、立ち上げ準備が進むにつれ、チームの中で微妙な温度差が生まれ始める。理念──会社
前回のあらすじ顧客層と市場構造を整理し、"支援重視型コワーキング"の方向性を見出した凛子たち。しかし次に浮かぶのは現実的な疑問──「うちにはその支援を実現できる"強み"があるのか？」。ロカベン第4の視点、"経営資源"の検証が始まる。第1章：理念だけでは進まない翌週の
前回のあらすじ新規事業として「コワーキングスペース」を構想した田中社長と秘書の佐藤凛子。ロカベンの第1視点「顧客・市場」をSTP分析で整理し、"孤独なリモートワーカーや起業準備者が前進できる場"という方向性を見出した。しかし次の課題は、「他と何が違うのか？」──差別化の壁。凛子は新
前回のあらすじロカベンを使って新規事業のアイデアを整理した田中社長。「人が集まり、挑戦が生まれる場を作る」という構想から、新たにコワーキングスペース事業を立ち上げることに。しかし、「誰の」「どんな課題を解決する場にするのか」が定まらない。社長の勢いとは裏腹に、企画は早くも迷
前回のあらすじIT企業を経営する田中祐一郎社長は、売上停滞に悩んでいた。顧問税理士の鈴木一登の提案でローカルベンチマーク（ロカベン）を使い、自社の強み「現場密着型の開発」を再発見。営業戦略を"技術"から"業務改善の成果"へと転換し、V字回復を果たした。第1章：社長、再びひら
はじめに「技術には自信があるのに売上が伸びない」「新規顧客開拓がうまくいかない」といった悩みを抱えるIT企業の経営者は多いのではないでしょうか？優れたシステムやサービスを提供しているにも関わらず、それを必要としている顧客に効果的にアプローチできず、売上拡大に苦戦するケースは珍しくありません
はじめにスタートアップ経営者の皆様、「資金調達がうまくいかない」「銀行に事業内容が伝わらない」といった悩みを抱えていませんか？事業への熱い想いはあるものの、それを金融機関に理解してもらえず、資金調達に苦戦する経営者は少なくありません。今回は、ローカルベンチマーク（ロカベン）&nbs
はじめにクラウド会計freeeを導入したスタートアップや中小企業の経営者から、よくこんな声を聞きます。「freeeを入れたけど、結局使いこなせていない気がする...」「何となく入力はしているけど、これで合ってるの？」「税理士とのやり取りは結局メールのまま...」実は、これら